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若何高效开展测试用例评审?附用例评审检查清单及用例评审讲述模板

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一、媒介

在一个完全的测试流程中,测试用例是很中心的一个产出物。一份优异的测试用例,能确保软件产物质量的可控。但由于每个人头脑局限性,对产物背景、需求、功用完成逻辑等明白深度不一致,编写的测试用例或多或少存在一些脱漏点,就算是高等测试工程师,以至是专家级的,也不能百分百保证说本身写的测试用例质量没有问题。因而,测试用例评审事情就显得至关重要。

 

二、测试用例评审情势

按正式水平来讲:

  • 集会评审

一种正式评审,须要以集会室且投屏的情势,举行评审运动

  • 非集会评审

不须要开会,可所以项目组的成员对测试用例的书面搜检。

按介入角色来讲:

  •  测试组评审

测试组内部成员介入的评审。当一份测试用例初稿完成后,平常先举行测试组内部评审。评审内容侧重在测试头脑完全系统性、确保对需求是可追溯且高掩盖的。尤其是当测试团队有测试新人时,测试头脑完全性不够,测试组内部评审必不可少。

  • 项目组评审

即全部项目团队职员介入的评审。平常在测试组评审以后举行。包含项目经理、开发职员、架构设想职员、测试职员、产物需求职员,别的像设置管理职员、运营职员具有评审才能都应积极介入。开发职员会注意用例对程序逻辑的掩盖,产物需求职员会注意营业掩盖,别的可确保测试、开发、产物关于需求明白的一致性。

  • 客户评审

假如是外包项目,大概会有客户方的代表,比方客户方营业职员介入的评审。平常在外包公司较罕见。

 

三、测试用例评审流程

若何高效开展测试用例评审?附用例评审检查清单及用例评审讲述模板 IT教程 第1张

  • 评审设计

一次高效的用例评审运动,是须要提早做好评审设计的。设计中须要明白:本次评审的目标、评审局限、介入职员的角色与职责、评审历程及情势、评审经由过程原则等。像用例评审检 查清单(见末了附件模板)平常在此环节整顿完成。

  • 提议评审关照

待评审文档即测试用例编写完成,即可提议评审关照。用例初稿完成后,先在测试组内部提议,内部确认用例ok,再到全部项目组评审关照。平常至罕用例评审运动前2天提议评审关照,可所以OA关照、邮件关照、或许钉钉/QQ议论群宣布信息。关照内容包含:评审时候、所在、介入职员、待评审文档(测试用例文档)、评审内容(评审搜检清单)。如许在正式评审运动之前,评审职员可先行搜检用例并纪录标注问题,提交汇总到测试负责人,保证后续集会评审效力。

  • 用例评审

测试组内部评审,平常评审相互的用例,以文档搜检的情势占多数。若需求营业逻辑庞杂,视状况睁开集会评审。项目组评审主假如集会评审。

集会评审,平常测试负责人(介入测试的测试团队负责人,多是测试主管、也多是暂时小组长)为集会主持人,集会评审开始时,平常先会大抵引见用例编写的思绪,能够根据中心营业流程睁开评审,再到各个差别的模块的用例设想,重点包含测试考证点、测试数据、预期输出。同时针对被指出的用例问题构造议论并做好用例标记纪录。会后,整顿问题清单,并明白问题责任人。

  • 问题跟踪

评审集会后,针对用例问题清单,需实时修正测试用例。修正完成后,发给评审组成员确认,直到已达评审经由过程原则,评审完毕。否则需采用二次以至屡次评审。

  • 评审完毕

评审完毕后,测试负责人整顿测试用例评审报告(见末了附件模板)、评审效果项目经理赞同确认。测试用例评审经由过程后构成终版并完成归档。

 

四、总结

作为从业8年的软件测试工程师,常常有接触到一些测试从业者的慨叹,例”公司用例不会要求去写、更别说测试用例评审事情了!” 起首关于测试用例,假如由于项目时候关联,能够做弱化,比方能够用xmind整顿下测试纲要,但不能没有,它是必需!别的测试用例评审事情,大部分公司是没有这个环节的,实在评审事情能够协助测试团队更早地发明测试历程当中的问题,能够防备问题被带入宣布阶段而致使屡次返工。从时候和人力本钱上来讲都是很有必要实行的一项测试运动。末了,愿望本文章给正在履行评审流程的你,一些协助。

 

附用例评审搜检清单,仅供参考

若何高效开展测试用例评审?附用例评审检查清单及用例评审讲述模板 IT教程 第2张

附用例评审报告,仅供参考

若何高效开展测试用例评审?附用例评审检查清单及用例评审讲述模板 IT教程 第3张

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